【廈門企業知識產權】企業知識產權戰略九陰真經

隨著我國經濟的轉型發展,從制造業驅動向技術驅動轉變,無形資產在整個企業價值中的比重將逐步提高,知識產權在企業經營護城河中的作用將更加多樣化。此外,在中美貿易戰的催化作用下,中國企業將面臨新的知識產權挑戰。

在此背景下,中國企業應如何進行知識產權戰略布局?

在我看來,知識產權必須為企業服務,即知識產權戰略必須從創造企業價值開始。

知識產權戰略必須融入企業戰略,但沒有知識產權戰略,知識產權戰略必須成為企業戰略的一部分。如果一個商業策略沒有考慮到IP布局,它也是一個真正的商業策略。

不同的商業模式需要適應不同的知識產權戰略。在考慮采取何種知識產權戰略時,需要考慮市場類型、市場成熟度、競爭環境、市場地位、市場目標和知識產權地位。

市場類型:您的產品是面向專業人士還是普通消費者的;

市場成熟度:剛剛興起,高速增長期,還是成熟期?

競爭環境:誰是競爭對手(看得見的,看不見的),你在動誰的奶酪?未來會不會有企業在螳螂和黃雀中捉蟬?

市場定位:供應商?零售商?輕敲位置?腰圍生意?魯莽的企業?

市場目標:鞏固市場?防止單次運行?拉動融資?股票升值?

知識產權定位:知識產權儲備是否基于上述考慮和未來業務布局進行分配?

四種常見的知識產權戰略模式僅供參考:

一、商業模式

在這種模式下,知識產權被以一種攻擊性的方式使用,以創造商業利益,如許可費等

二、排他性模型

在這種模式下,知識產權的目的是壟斷市場,阻止其他競爭對手進入,并擁有定價權,例如4G時代的高通公司。

三、緩解模型,成本降低模型

在這種模式下,知識產權以防御的方式使用,以降低知識產權成本,如交叉許可、降低許可費等

四、防御模式

在這種模式中,知識產權是以防御的方式使用的,其目的僅僅是為了保護自己的商業利益和市場角色,防止他人將知識產權作為商業手段在市場上競爭

之后,我將結合自己在知識產權領域的實踐經驗,逐步深入地探討中國企業應如何面對這場知識產權之爭,如何打好這場知識產權之戰~