【企業知識產權】九成企業實施知識產權十大誤區

企業知識產權管理標準是我國***個企業知識產權管理國家標準。它是企業知識產權管理經驗的整合。通過建立一套系統的知識產權管理體系,規范企業知識產權活動。然而,由于標準實施的啟動時間較短,許多企業仍存在一些誤區。為此,小編為大家梳理出十大通病,供大家在標準實施中參考。

90%的企業在實施知識產權標準時會犯10個錯誤:

回答:不!實施標準的核心價值是對企業內部管理進行梳理和優化,通過實施標準找出企業存在的風險,及時采取措施減少或避免知識產權糾紛,通過標準的實施,幫助企業發現新的機遇和發展機遇,形成早期規避、中期布局、后期應用的管理體系。獲得證書只是標志著標準實施的真正開始,而不是目標!

回答:不!本標準實施的主要任務是梳理和優化各部門知識產權工作,提高員工知識產權保護意識和能力。專利管理只是標準實施的重要內容之一,并非全部。本標準的實施涵蓋了商標經營、專利布局、法律風險防范、商業秘密管理等涉及企業權利相關標準管理所有生產經營環節的智力產品。

回答:不!知識產權已成為企業的三大戰略之一。除了發現各部門隱患、糾正不合格外,還有更好的機會向標準學習,站在同行的肩膀上,多了解同行,提高研發效率,減少研發浪費,增加銷售機會,引導企業通過標準做出更科學的決策。同時,通過制度引導員工的正確行為,鼓勵創新,形成良性發展循環。

一切都是一樣的。找人來做就差不多了?

回答:不!企業規模、行業、從業人員水平、競爭強度、知識產權現狀、預期實現的目標不同,相應的培訓、研究、實施、導師水平、工作量等投入也不同。如果采用模板,各輔導機構的投資差異不大,但對企業沒有實際幫助。幫助不同類型的企業了解和理解標準形成背后的含義,讓企業根據自己的實際情況加強或定制所需的內容,使標準的實施能真正幫助企業夯實知識產權的堅實基礎。

回答:不!實施標準的實質是投資。此次投資為企業帶來專業知識產權管理機制、定制培訓課程、線上線下綜合指導,為企業知識產權保駕護航。而標準實施過程中發生的費用與最終從企業所在區、市有關部門獲得的補貼基本相同,既降低了企業成本,又為企業創造了價值。

回答:不!這份文件只是正確做事的指南。標準實施的主要內容是從知識產權的角度發現問題,分析問題,解決問題,并通過制度固化正確的辦事方式,發現和把握更多的盈利機會。為了避免在不知情的情況下犯錯誤,簡單地做文件的投機行為最終會暴露出來,這對企業并沒有真正的好處。

回答:不!相反,標準的實施有利于各部門的工作。通過標準的實施和各部門職責的梳理,使原有的知識產權管理工作更加明確和精簡,避免重復。同時,根據實施標準的要求,改善公司知識產權管理存在的漏洞,不僅要防范風險,避免損害公司利益,還要采取防范措施,提高工作效率和容錯率;減少管理不當造成的工作量。

回答:不!如果企業想在標準的實施上做得好,想繼續證書的有效性,想通過標準的實施提高公司的核心競爭力,提高知識產權管理水平,取得證書只是知識產權道路上的***站物業管理。在實際工作中,如果不調查風險防范,在研發項目之前、在研發過程中、在知識產權申請之前、甚至在新產品推出之前,都沒有進行全面的檢索評價,這就埋下了眾多的隱患。近年來,產品出口中的商業秘密泄露和知識產權訴訟案件,都是由于知識產權管理上的漏洞造成的。

回答:不!標準的實施涉及到企業的所有業務領域和環節。它需要研發、采購、生產、銷售、人力資源和財務六個部門的共同參與,以及提高全體員工的知識產權意識,并聯合調查所有部門存在的隱患和風險,防止它們發生。同時,要提高企業人員的綜合能力,實現自我增值。各部門負責本部門的知識產權管理,既加強了專業領域的規范化管理,又分解了系統的工作量。

回答:不!隨著國家對知識產權的重視,標準的實施將成為研發創新企業的剛性需求和標準配置,而資金政策只是早期的促進手段,不是目的。財政支持的減少恰逢標準實質性執行時代的開始。近年來,在一些***部委和地方政府的政策文件中,知識產權標準的實施被視為科技項目、高新技術企業、知識產權優勢企業認定的重要參考或前提。盡快通過認證,有利于企業享受國家相關政策,加快企業穩***展。

企業知識產權是新形勢下企業管理的重要組成部分。完善企業知識產權制度,積極將科技成果轉化為生產力,提高企業效率是企業改革和發展的必然趨勢。

面對創新,標準的實施還有很長的路要走。標準實施時間相對較短,整個行業仍處于基本發展階段。面對知識產權實施形式的創新,無論是政府、企業還是服務機構都在積累經驗。