【公司知識產權】公司經營與知識產權價值整合


編者按:2018年8月2日下午,在上海市臨港市松江科技城舉辦的“2018松江區企業總裁知識產權先進研討會”上,在松江區科委的指導下,在上海大學知識產權學院的參與下,中國微半導體的法律事務和知識產權執行主任蔣銀欣先生發表了“公司運作和知識產權價值整合”的主題演講。

1、 國際知識產權訴訟經驗分享

一、在國際競爭環境下,我們應該重視企業經營戰略的制定,其中包括知識產權的***。進入細分市場開展業務,必須考慮國際競爭環境和競爭對手的環境,包括競爭對手、供應商和客戶對整個行業知識產權的要求。

2、如果一家中國初創企業擁有非常好的技術,而且剛剛推出了一款非常好的產品,那么有必要注意的是,競爭對手可能會在關鍵時刻找到一些理由對你提起知識產權訴訟。知識產權訴訟可以是專利訴訟,也可以是商業秘密訴訟。

3、在訴訟過程中,要積極開辟其他戰場。當對手在美國起訴時,對他來說,美國是其主要的審判地。對我們來說,我們應該盡力在中國或其他地方開辟另一個戰場。通過內外戰場的相互PK,可以使戰場擁有均衡的實力。

4、當競爭對手對你提起專利侵權訴訟時,你應該在反擊時直擊靶心。直接上去用證據認定你的發明專利全部無效。當然,前期需要做非常細致的準備工作,對競爭對手的相關專利進行徹底的篩選和檢索,對競爭對手的專利進行分類和分級。對于侵權風險高的專利,我們在開發時會考慮是否提前規避外觀設計,然后分析專利本身是否有效、穩定性如何、索賠是否有瑕疵等。

5、要重新審視知識產權的定位,就要把知識產權作為我們的戰略資產之一。所謂戰略資產(資源),不僅是從技術的角度,而且是從法律和市場競爭的角度。知識產權是一種整合多種商業競爭的戰略資源。知識產權訴訟是以知識產權的方式影響企業競爭的訴訟。

2、 企業競爭視角下的知識產權戰略管理

6、整個知識產權戰略必須從尊重他人知識產權出發。沒有這個概念,你做的任何知識產權工作都是毫無意義的。當然,尊重他人,包括尊重客戶、競爭對手及其知識產權。

7、知識產權戰略管理有三個核心:

(1) 攻防并舉,企業要進入市場競爭,必須攻防并舉,攻防并舉,一開始就要自衛,關鍵時刻要考慮攻擊性,為對手設置障礙;

(2) 知識產權最重要的是鼓勵創新,有效保護創新。一方面,企業要做好自己的工作。另一方面,要充分利用中國和其他國家的法律武器,切實保護自己的創新。

(3) 知識產權的真正目的是實現價值,價值不僅體現在***和利益上,還體現在你的競爭優勢上。

8個。整個企業必須做好功課,做好充分準備,參與國際知識產權競爭。準備,準備,準備!布局,瞄準競爭對手,研究產品,研究整個行業的專利風險,萬一被起訴,積極應對。

3、 風險視角下的知識產權管理

9、整個企業的知識產權管理應該是嵌入式的全過程管理。所謂全過程就是整個企業的業務運作,包括你的業務項目、產品市場調研、研發項目、工程設計、營銷等。每個項目階段都有知識產權管理團隊的參與。

10、知識產權將涉及您的營銷人員、研發人員、供應商和客戶。在這個過程中會有大量的信息交流。在這種信息交流中,涉及到你自己的知識產權、商業秘密、技術秘密和競爭對手的技術秘密。這些風險應該得到管理和控制。

4、 論知識產權在價值維度上的運行與管理

11、知識產權價值是一種綜合價值,體現在技術上,其次是商業經營自由,是一種制衡和話語權。當然,也可以體現在財政收入和現金流量的收入上。當你的專利達到一定價值后,你就可以進行許可轉讓,這是一個比較***的游戲。

12、根據競爭對手的研發活動和知識產權活動定制自己的知識產權活動。在整個運作過程中,要考慮平衡權,包括抗爭權和話語權,這是不動產知識產權的***目標。