實用!華為教你如何布局企業知識產權



“保護創新和知識產權是中國企業發展的需要”,“中國企業走向國際市場,知識產權是必須跨越的門檻”,在中國企業乃至全球企業中,華為無疑是一個“大創新者”和“大知識產權擁有者”。那么,華為如何進行創新呢?如何理解知識產權對企業的價值?重慶企業有哪些創新經驗值得借鑒?4月5日,華為技術有限公司副總裁兼***法律官宋柳平與重慶市總裁兼總經理2016年知識產權提升班200家企業負責人分享華為經驗,并接受本報記者專訪。

去年,由于創新,華為的年銷售收入達到600多億美元,保持了30%以上的高增長率。

“華為的創新文化有三點:基于客戶需求的持續創新;基于巨人肩膀的自主創新,核心知識產權的積累;開放創新,廣泛吸收國際創新成果?!彼瘟奖硎?,華為每年的研發投入將占其銷售收入的10%以上,而一半以上的員工從事研發,基本保持每年4000-5000件專利申請。

事實上,華為從來都不知道知識產權的用途是什么。為了高度重視知識產權,華為也經歷了一個“痛苦”的過程。

早在1995年,華為就成立了知識產權部,但直到2000年中國加入世貿組織,華為才意識到知識產權的重要作用。

當時,華為并沒有太多的技術積累,很多別人的專利都在華為的產品中得到了應用。擁有這些專利的企業前來收取專利許可費。

“這些企業要求將產品銷售收入的1%-5%作為專利許可費。幾十家企業來華為要錢,產品就沒有利潤了?!彼瘟秸f,對當時的華為來說,這不僅是錢的問題,也是生命的問題。

當時,他們做了兩個決定:一方面,他們主動與這些企業談判,支付專利許可費;另一方面,他們在研發上投入更多,拼命積累技術。僅僅五年后,華為的技術積累使其得以與通信行業的******平等對話。

如何將知識產權轉化為現金流?取得自己的專利,與其他企業交叉許可。他說,華為每年花費數千萬美元在全球范圍內申請專利,并與其他企業交叉授權這些專利,每年節省數億甚至數十億美元的專利授權費。這樣一來,專利不僅是一種“燒錢”的東西,它還可以賺錢。

針對眾多重慶企業實力不足的問題,宋柳平認為,如果小企業有一兩項專利,只要涵蓋大企業的許多產品,那么大企業可能就要拿出100多項自己的專利進行交叉授權。對于這家小企業來說,這兩項專利具有很大的價值。

要加快懲罰性賠償在知識產權領域的引入,知識產權需要長期積累,不能產生立竿見影的效果,但其價值是巨大的。有遠見的企業應該更加重視知識產權,盡快做好知識產權的布局,特別是企業所在的產業板塊?!彼瘟秸f。

但也有人認為,目前許多企業對知識產權的重視程度還不夠。

“歸根結底,企業并沒有真正看到知識產權的價值”,他說,只有將知識產權轉化為價值,才能真正解決企業的內生動力問題。只有正確保護創新成果,正確體現知識產權價值,才能有人愿意不斷創造和發明。

他認為:“為了創造良好的創新環境,我們應該加快在知識產權領域引入懲罰性賠償,加大對侵權人的處罰力度,從而更好地鼓勵創新?!?。

在市場競爭中,中國企業面臨著越來越多的知識產權挑戰。去年,我市部分企業在參加海外展會時遭遇了美國最嚴厲的知識產權保護“337調查”。他們被指控侵犯外國企業的知識產權,妨礙了他們的海外業務擴展。

對此,宋柳平表示,“如果一個企業遭遇‘337調查’,就應該積極應訴”,他說,比如與對方和解,找到足夠的證據證明自己沒有侵權,或者證明對方的知識產權無效,對“337調查”有有效的處理方法。